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涂料企業現狀分析 水性漆

來源:未知2021-09-13
 
1、市場大環境不景氣。大環境主要表現為市場疲軟和生產成本激增,這些形勢突發讓很多涂料業內人士始料未及,一些中小涂料企業為了留得“青山”在,便只好收縮戰線.
 
2、管理不當。中小企業主管理經驗不足,缺乏一套合理而高效率的制度。比如用人不當,造成不必要的內耗;比如財務制度有漏洞,讓員工有損公肥私的機會;比如不重視安全生產,造成重大的人員傷亡事故等。
 
3、資金鏈斷裂。很多中小企業主低估財務上的需求,財務預算有缺失,市場收益沒有當初的設想好,使得資金鏈鍛煉,從而導致企業癱瘓。
 
4、疏于學習。中小涂企老板往往是集“業務員、管家婆、消防員”于一體的共多能角色,從而造成自我只是更新速度太慢,無法適應外界環境的變化,最終被競爭對手超越和淘汰也就在所難免了。
 
5、產品缺乏競爭力。產品沒有經過充分的市場調研,產品的生命周期太短,又或者生產出來的產品不符合市場需求,又或者同類產品競爭已經非常慘烈且沒有自身產品缺乏獨特賣點,導致產品面世不就就遭到淘汰命運。
 
6、利益觀念匱乏。一方面指的是客戶利益,當公司利益和客戶利益發生沖突時,你首先考慮的是誰的利益?如果你不去考慮客戶利益,你將失去最寶貴的業務宣傳方式——客戶的口碑。另一方面指的是員工利益,一些中小企業把員工當成賺錢的工具,卻從未想過讓員工成長,甚至隨意克扣員福利待遇。所以不要抱怨員工消極怠工,這都是有原因的。無論哪種最后損失的都是企業!  
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